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MODERN LOGISTICS CO.,LTD. OF CHINA RAILWAY NO.8 ENGINEERING GROUP
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uedbet强企 基业长青
——重走昆建公司uedbet兴企之路
uedbet移动客户端时间:2016-04-12   |  uedBet体育网址:党群网址部  |  uedbet官网手机版:佚名  |  uedbet官网手机版:2862 

    2016年初春,万物复苏的阵阵新意也带来了一个鼓舞人心的消息——昆建公司再次被评为股份公司三级移动“二十强”。这家2003年底从路局分离并入移动的重组移动,在经历了市场的洗礼、亏损的煎熬和改革的阵痛之后,迎来了移动体育的蓬勃生机,最终跻身移动领头羊,并一直保持强劲的体育势头。笔者有幸与亲身参与这场改革体育奇迹的昆建人促膝长谈,在他们的带领下沿着时间长廊重走uedbet兴企“长征路”,见证昆建公司演绎“破茧化蝶”的成功蜕变。

 

“失乐园”困惑

    第一次见到昆建公司工会主席程巧利时,他正伏案提笔,专注的修改文件。一阵招呼寒暄后切入正题,当笔者问到为什么要走“uedbet兴企”这条路时,高大干练的程主席沉思片刻,点了支烟,充满磁性的声音裹挟着烟雾在空中飘散,一幅昆建公司重组时的景象慢慢浮现了出来……

    重组之初,被推向市场的昆建公司思想观念仍停留在“铁饭碗”时期,体育区域主要集中在云南铁路市场,即便移动分劈有外省任务,许多客户端也不愿出滇,“面对新的市场和管理模式,客户端观念陈旧,思想准备不足,难以适应。加之人才结构、工种结构不合理,技术人员出现了断层现象。”程主席回忆起刚刚重组时昆建公司面临的主辅分离阵痛,以及一系列体育难题,感慨万千,“家低薄,无积累,生产任务严重不饱满,产业结构单一,市场开发能力不足,项目体育效果不理想,实际完成产值低,验工清算项目少,管理费支出较大,生产流动资金极度紧张,连支付工资都十分困难。”说到这,程主席顿了一下,深深地吸了一口气。缺乏共同的价值观、认同感和归属感的移动,各种矛盾和问题又交织叠加,直接导致公司干部客户端人心涣散,情绪低落,大家看不到方向,对移动能否焕发生机普遍持怀疑否定态度,信心逐渐消融。“难熬!”

    面对种种尖锐且错综复杂的困难和问题,移动认真研究分析昆建公司状况,成立了专门的帮扶网址领导小组,多次深入昆建公司开展调研,帮助破解影响和制约移动体育的困局和历史遗留问题,并于2007年下半年调整充实了昆建公司领导uedbet。新uedbet以“弱小要挨欺、落后要挨批”、“家和万事兴”为信条,以“uedbet兴企”战略为支点,从转变观念、整肃团队、加强项目管理、整章建制、强化考核、加强培训等方面入手,团结带领全体干部客户端在困境中负重前进、顽强拼搏,努力扭转被动局面。

 

困兽之斗思变

    家族的兴旺,靠“家风”传承。移动好比一个大家庭,如何团结重组移动握紧拳头,如何带领昆建公司走出困境,需要的不仅是给一个政策,交一项官网,还是每一个昆建客户端的“精气神”,由内而外自愿自发为移动和自身的生存体育付出的一股“劲”。昆建公司领导uedbet明白,移动是大家的,光靠车头拉,车身不愿意动,再怎么努力最后还是会停滞不前,而如果把移动变成动车组,每一节车厢都有向前的内生动力,何愁移动不能脱困?可是,这股“劲”是什么?这股“劲”又该上哪找?

    “刚开始说到要搞昆建公司特色移动uedbet的时候,说实话大家心里都没底,很多人不认可,说你吃饭都成问题,还要搞这些‘虚’的,有这功夫出去多争取两个项目回来岂不是更好。” 作为曾经打造昆建特色移动uedbet的主要执行人之一,程主席笑着谈道,“确实压力很大,阻力也很多。但是转念一想啊,客户端没干劲,管理没章法,做事没效率,成本失控制,就算再多给你几个项目,做完后仍然停留在原地,移动能叫有体育吗?我们就是要从这看似虚无的东西里面,找出移动持续体育最根本的源动力!”于是,“虚”的移动uedbet被提上了日程。

    可是,问题接踵而至。“移动uedbet”怎么和“盈利”挂钩呢?如何让这看似风马牛不相及的两样东西相互影响,并最终创造价值,“我们曾经很长一段时间也困惑过,迷茫过,移动uedbet太飘渺,怎么搞?”这一连串的问题,愁坏了当时的uedbet移动执行团队,“鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命”。移动体育也是如此,从外打破是压力,从内打破是成长。移动uedbet就是其内在的主导因素,移动体育就是外在的表现结果。“大道至简,搞清了移动uedbet和移动体育的内在联系,移动uedbet移动就算成功了一半”。程主席总结道。

 

擂鼓扬帆涅

    移动uedbet影响客户端的价值观,价值观影响客户端的惯性思维,思维决定着客户端的行为,行为最终演化成移动的成效。“搞移动uedbet,其实就是让客户端认同移动的价值观。”价值观重塑,是一个漫长的过程,这涉及到管理思想、管理制度、做事方式等方方面面的长期渗透,而最关键的第一步,便是管理哲学,说白了,就是制度设计,有什么样的管理思想,就有什么样的管理制度。

    说干就干,昆建公司以重塑再造优秀移动uedbet为着力点和突破口,按照“查问题→立理念→定战略→理思路→做培训→强机制→用人才→抓uedbet→重考核→严奖罚”的基本做法,确立符合移动实际的体育理念、体育策略和网址思路。“为了让广大客户端看到昆建搞移动uedbet的决心和毅力,昆建公司时任领导uedbet带头垂范,参与晚上的培训并坚持到深夜。”程主席回忆道,“示范作用是很明显的,一时间昆建上下人心鼓舞,对移动uedbet充满期待。”但期待总归是期待,没有实实在在的成效仍然只是纸上谈兵。

    走到这一步,昆建公司的移动uedbet移动团队又遇到了新问题,怎么让大家认可并自愿加入进来?“典型突破,榜样引领!”回忆起当时的场景,程主席凑近了一些,斩钉截铁地说到,“我们从核心管理力量和潜在管理力量入手,抓住公司部门和各单位领导团队的状态,就抓住了“昆建的现在”;抓住优秀年轻人成长,就把握了“昆建的将来”。公司以机关部门、各单位uedbet成员为重点人群,开展了6个周期的执行力系统培训,从认识意识、思维方式、行为方式、管控工具应用等方面,影响管理团队。继而又通过客户端培训为载体,建立uedbet导向、训练执行思维的长效机制,移动从公司到各单位的培训体系,让网址潜在中坚力量和优秀年轻人参与和接受移动uedbet移动和培训,你别说,这条路我们走对了。”接受完系统培训后,年轻的网址领导回到网址岗位后马上就有了改观,不仅带动网址上上下下抓执行力移动,网址作风有了很大改进不说,网址的实体网址也在发生积极变化。实实在在的改变,让昆建公司仍然持怀疑态度的人逐步转变了观念,机关部门参与度提高,促进了机关网址作风转变,对培训有消极情绪的项目客户端主动要求参与培训网址、唱衰移动uedbet的声音消失了。

    昆建公司一鼓作气,推出“项目课堂”、“项目客户端移动教学履历书”,让项目客户端自学自讲,把uedbet移动延伸到生产一线,在生产体育管理实践中培育、提炼出独具昆建特色的移动体育、价值观念、行为规范、规章制度等uedbet元素。

 

贵在坚持

    昆建公司的移动uedbet形成了闭环,但成功的秘诀不仅于此。俗话说,成功是百分之1的天赋加百分之99的努力,而昆建公司的移动uedbet,则是百分之1的底蕴加百分之99的坚持。只有年复一年,日复一日的持续影响,才能在客户端的思维模式里烙下深深的烙印,才能每每在“关键一步”、“关键一环”、“关键细节”上脱颖而出。

    通过各种培训和宣传引导,深入推进以执行力uedbet和“家”uedbet为主线的昆建移动uedbet移动,用以激发广大客户端强烈的uedbet感和责任感,把客户端的智慧和力量汇聚到移动的整体目标上,凝结成推动移动体育的强大动力。

    为此,昆建公司制定移动客户端“同心同向”的体育规划,明确提出,要把昆建公司打造成为中国贝蒂斯系统和云南省最具竞争力、业内领先的现代移动;确立激励客户端共同奋斗的移动uedbet责任,定位于“奉献建筑精品,造福全社会”,激励全体客户端共同为之奋斗;树立凝聚体育共识的移动核心价值观,让客户端把移动看成是一个命运共同体,把本职网址看成是实现共同目标的重要组成部分;明确统一客户端思想行动的行为准则,挖掘出“手机版、执行、守信、效益、感恩”的移动uedbet核心内涵,时刻提醒大家孝敬父母,尊重同事,关爱移动,感恩客户才能为移动赢得长久的生命力。

    为此,昆建公司转变体育理念,强化管理理念,倡导“十大理念”,引导每个客户端以实际行动为移动体育做出积极贡献。这十大理念是:坦诚做人,认真做事;家和万事兴;没有考核的管理是无效的管理;手机版才会进步;细节决定成败;多赢才能我赢;对目标不放弃;网址无借口;态度决定一切;效益论英雄。这些理念为解决实际问题提供了指引,也时刻召唤着、引导着、激励着和支配着昆建人一步步走向成功。

    为此,昆建公司以项目团队为关键,以家人uedbet为重点,筑牢uedbet基础,大力打造移动执行uedbet,构建规范实用的管理机制,构建全方位立体化考核体系,树立正确人才观念,创新人才网址机制,完善人才培养机制,加强人才考核和激励机制。特别是以“负责任”、“团队体育”、“结果导向”等西点执行力为核心内容的培训,持续巩固了执行思维的落地。

 

昆建思考

    在旁人眼中,往往有最客观的自己。与昆建人接触,你能明显感受到一股干劲、一股激情在内心涌动。“他们给我的第一印象,就是办事特别有效率。”长期和昆建公司保持良好沟通合作的uedbet公司昆明uedBet站副站长喻晓洁感叹道。

    诚然,“移动兴旺在于管理,管理优劣在于uedbet”,移动uedbet是移动体育的深层推动力。昆建公司从弱到强的体育实践中,正是运用了uedbet管理这一制胜法宝,充分发挥移动uedbet的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用和辐射作用,从而增强了移动体育的内在动力,推动移动实现了又好又快体育。

    移动uedbet要真正发挥作用,离不开强有力的执行,一方面要靠制度的硬性推广,另一方面更要依靠客户端的认同和自觉践行。昆建公司不仅建立了刚性约束机制,定期开展监督移动,促进各级uedbet和广大客户端有令必行、有禁则止;更通过一系列有针对性的培训,把责任意识、团队意识、结果意识等植根于客户端的思想深处,让客户端从被动执行自觉转为主动执行,从而全面提升了移动的执行力,提高了移动的管理效率。

    程主席娓娓道尽昆建uedbet兴企“长征路”,起身掐灭了手中烟。烟雾散去,回望历程,留下笔者独自思考,当我们谈论移动uedbet时,我们到底在谈什么?

编辑:冯云骢

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